I august i år gennemførte Microsoft Japan en "Arbejdstidsreform" - i en hel måned implementerede virksomheden en 4-dages arbejdsuge, hvilket gav sine ansatte fredag som en fridag.
Og resultaterne var imponerende.
Først tog arbejderne 25,4% færre fridage i kontortiden, udskrev 58,7% færre sider og brugte 23,1% mindre elektricitet på kontoret (fordi kontoret var lukket en ekstra dag). Alt dette sparte virksomheden en masse penge.
For det andet steg produktiviteten med imponerende 39,9%. Det betyder, at selv om arbejderne var på arbejde i mindre tid, gjorde de faktisk endnu mere.
En betydelig del af stigningen i produktivitet er forbundet med at ændre planen for planlægningssessioner. Da der kun var fire dage tilbage i arbejdsugen til at få alt gjort, blev mange planlægningsmøder afskåret, aflyst eller brugt online chats.
Selvom denne oplevelse af at forkorte arbejdsugen muligvis ikke fungerer med andre typer arbejde, er en ting sikker: folk kan kun få et vist antal arbejde, der udføres på en uge. Efter en bestemt tærskel vil arbejdsopgaver ikke længere blive opfyldt, hvilket bliver til en enkel udfyldning af arbejdstid.
Andrey Kholomin