Cybersikkerhed er et af de vigtigste spørgsmål i den digitale tidsalder. Alle, fra husholdninger til virksomheder og regeringer, har en indsats i at beskytte data - den største værdi af vores tid. Spørgsmålet er, hvordan man opnår dette.
Problemets størrelse kan ikke undervurderes. Arrangører af cyberattacker bliver mere behændige og opfindelige med mere og mere forskellige våben i deres arsenal, og derfor er cyberattacks hyppigere og mere udspekuleret end nogensinde før. Sikkerhedsafdelingen i mit firma, BT, netværksoperatøren og ISP, opdager 100.000 tilfælde af malware hver dag - mere end en gang i sekundet.
Cyberangrebers kreative tænkning kræver kreativ tænkning fra dem, der afværger deres angreb. Og det første skridt i det er at sikre, at nok talentfulde og træne mennesker er involveret i denne kamp. Når alt kommer til alt er 97% af organisationerne bekymret over deres medarbejders sikkerhedskvalifikationer, ifølge en nylig undersøgelse fra International Data Corporation. I 2022 anslår en anden undersøgelse, at der vil være 1,8 millioner job inden for cybersikkerhed.
Med en sådan kritisk mangel på sikkerhedsfagfolk er det bydende nødvendigt, at vi udvikler nye tilgange til rekruttering, træning og fastholdelse af talentfulde mennesker for at skabe en enorm pulje af højtuddannede cybereksperter klar til at besejre cyberkriminelle på deres eget felt.
Nøglen til succes er en række talenter og perspektiver, herunder neurodiversitet. Jeg taler for eksempel om mennesker med autisme, Aspergers og opmærksomhedsunderskridelsesforstyrrelser. For eksempel har folk med Aspergers eller autisme en tendens til at tænke mere bogstaveligt og systematisk, hvilket gør dem særlig stærke i matematik- og mønstergenkendelse - som er kritiske for cybersikkerhed.
Problemet er, at neurologisk usædvanlige mennesker har en tendens til at være til ulempe ved traditionel samtale, hvis resultat er meget afhængig af gode verbale kommunikationsevner. Som et resultat kæmper sådanne mennesker ofte med at finde arbejde, og selv når de gør det, er deres arbejdsmiljø muligvis ikke nødvendigvis i stand til at give dem tilfredsstillende støtte.
Ifølge National Autistic Society of Storbritannien har kun 16% af autistiske voksne i Storbritannien et betalt fuldtidsjob, og kun 32% har overhovedet noget betalt job. Sammenlign dette med 47% af beskæftigelsen blandt mennesker med handicap og 80% blandt personer uden handicap. Dette angiver omfanget af problemet, som sådanne kandidater står overfor, samt den enorme uudnyttede ressource i deres person.
Når vi anerkender, at potentialet ved neurodiversitet kan hjælpe med at styrke cybersikkerhed, har vi hos BT ændret måden, vi interagerer med kandidater på under interviews. Vi opfordrer dem til at tale om deres interesser i stedet for blot at bede dem om at svare på standardspørgsmål om, hvorfor de tager dette job, eller hvad deres styrker og svagheder er. Denne tilgang er allerede blevet brugt med stor succes af virksomheder som Microsoft, Amazon og SAP inden for kodning og softwareudvikling samt intelligens- og sikkerhedsafdelingen i det britiske regerings kommunikationscenter, som er en af de største arbejdsgivere inden for autisme i landet.
Salgsfremmende video:
En ny tilgang til at interviewe kandidater fungerer naturligvis ikke for alle. Men dette er bare begyndelsen. Mere bredt skal vi ikke kun fremme empowerment af neurologiske usædvanlige kandidater, men også aktivt fremme disse muligheder.
For at disse ændringer skal finde sted, er de nødt til at gå i spidsen - i samarbejde med hinanden - regering og erhvervsliv. Det glæder mig at meddele, at BT allerede spiller en førende rolle på denne front, herunder samarbejde med den britiske regering om Cyber Discovery, et initiativ, der specifikt tager sigte på at bringe studerende til cyberindustrien og gennem sine egne praktikprogrammer.
I den digitale tidsalder bør neurodiversitet ses som en konkurrencefordel, ikke en hindring. Vi har nu muligheden for at investere i talentfulde mennesker, der ofte bliver efterladt, når de ansætter og derved gavner dem, erhvervslivet og samfundet som helhed. Ved at erkende og bygge videre på potentialet i denne generelt overset talentkilde, kan vi tackle det alvorlige talentgap i vores økonomier og lære, hvordan vi bedre kan bekæmpe cyberkriminalitet. Sådanne muligheder bør ikke gå glip af.
Gavin Patterson
