Med en strukturel styringsmetode skal du først oprette en struktur (militær enhed, ministerium, værksted, uddannelsesinstitution osv.), Rekruttere mennesker, definere deres ansvar og organisere disse menneskers arbejde på en bestemt måde for at løse et problem.
Med strukturløs kontrol er alt grundlæggende anderledes. Du behøver ikke oprette en struktur. Ledelsen gennemføres gennem medierne, prognoser, rygter osv.
Medieforvaltning
Medierne er ikke uafhængige. De er bare et værktøj i hænderne på deres ejere. Kæden med kontrol over alle medier, hvis du går langs med den fra link til link, vil uundgåeligt føre til overnational strukturer. Overførslen af hans kontrolinformationspåvirkning på medierne foregår på både strukturelle og ikke-strukturerede måder.
Blandt alle eksisterende medier indtager tv et specielt sted. Dets særpræg ligger i det faktum, at det tiltrækker millioner af mennesker til en begivenhed, udtalelsen fra en "autoritet" osv., Mens den udfører en målrettet fortolkning af denne begivenhed eller mening. På samme tid kan tv både henlede opmærksomheden på en mindre begivenhed og distrahere fra en meget vigtig begivenhed, meninger, udsagn eller endda bare tie om dem.
EKSEMPEL: TV-reklame. Forestil dig, at børn, unge, unge mennesker ser en film om heltene fra den store patriotiske krig på tv. Og i det øjeblik, hvor filmens helt dør i kamp, afbrydes filmen, og publikum får reklame, for eksempel "om øl." Hvad sker der med publikum i dette øjeblik? For det første sløres skarpheden i opfattelsen af et følelsesmæssigt spændt fragment af en film, dets uddannelsesmæssige indvirkning på seeren reduceres kraftigt. For det andet rives kontinuiteten i opfattelsen af filmens information, den rives i stykker, mellem hvilke der placeres helt anden information, ikke relateret til filmens plot. Det er faktisk, at seerne får et informationskaleidoskop. Dette fører til dannelse af en kalejdoskopisk opfattelse i dem. I fremtiden materialiseres de oplysninger, der er angrebet af folket ved hjælp af medierneog er legemliggjort i virkeligheden.
Salgsfremmende video:
Rygte kontrol
Lad os forestille os, at i en by sælger to iværksættere mel. De køber det dårligt, det begynder at blive dårligere. Vi har et presserende behov for at sælge det. Hvad skal man gøre? Der er en kø. Stilhed … Efter at have været enige om hinanden, begynder disse to iværksættere, der taler højt, at tale om den forestående stigning i priserne for mel og pasta. Samtalen ledes af to, men hele linjen lytter. Som et resultat beslutter næsten alle, når de ankommer hjem, at give sig en "klar til stigning" varer, hvis det er tilfældet. Samtidig vil alle helt sikkert advare deres familie og venner om dette, som til gengæld gør det samme. Som et resultat, den næste dag, købes ikke kun alt mel, men også pasta i byen.
Hvad skete der i dette tilfælde? Ingen gav kommandoer om at købe mel til folk! Folk gjorde det selv! Den, der havde brug for at sælge det uaktuelle mel til byens indbyggere, nåede sit mål ved at sprede falske oplysninger blandt byens beboere ved hjælp af det såkaldte "rygte". Fordelingen fandt sted blandt folk, der ikke var bundet af nogen udøvende struktur, dvs. på en strukturel måde. I stedet for "rygte" kan der også være intriger eller sladder. Denne metode er ikke ny: husk "MMM-pyramiderne", kuponer eller spring i valutakurser.
Det viser sig, at det ikke er nødvendigt at have et kabinet og et præsidentkontor for at styre mennesker! Det viser sig, at for dette er det nødvendigt at oprette sådanne oplysninger, der ville være betydningsfulde for mennesker, ville tvinge dem til at gøre, hvad der er nødvendigt for den, der udviklede sådan information og formåede at smide den i masserne og skabe en vis "kritisk masse" til informationseksplosionen.
En gruppe mennesker kan sprøjtes med én information og en anden gruppe med en anden, så disse to informationsmoduler er af den modsatte karakter (husk hvordan det hele begyndte i Ukraine) og derefter ved hjælp af disse modsigelser kan to grupper af mennesker blive slået sammen.
Håndtering ved at skabe en feber panisk stemning
Feber er en ophidset tilstand, hektisk, rastløs aktivitet, overdreven hast. Panik er generel forvirring, masseskrækning.
Det værste i en krig er panik. Krigshistorien kender mange eksempler, når stærke og veludstyrede militære formationer blev besejret af kun en grund: personellet faldt i panik, som blev skabt målrettet.
I årene med "perestroika" blev samfundet domineret af sådanne "feberrige og paniske" stemninger, som dygtigt blev opretholdt. Enten problemer med vin og vodka, nu er der ingen tobak, derefter tandpasta, derefter pærer osv. Takket være alt dette blev der skabt en sådan atmosfære af ustabilitet i landet, hvor folket ønskede ændringer og gendanne orden. Hvordan sluttede det hele? Sovjetunionen blev ødelagt af metoderne for ustruktureret ledelse.
Lederstyringsplan
Det har været brugt siden gamle tider. Der er en bestemt "leder", der leder en eller anden struktur (stat, ministerium, specialtjeneste, forskningsinstitut, plante, laboratorium, redaktion, osv.). Han har personale. Ud over tomgangskørere, der "uanset hvad de gør, bare ikke for at arbejde," er der også specialister, der "heier på sagen". Blandt dem er der dem, der kan kaldes "private rådmenn".”Lederen” er opmærksom på deres råd og følger næsten altid den.
Uden for arbejdet er "hemmelige rådgivere" inkluderet i de relevante kredse af specialister, der er samlet omkring "myndigheder" på et bestemt felt. På møder med "myndigheder" tegner den "hemmelige rådgiver" "nye tendenser", som han deler med "lederen". Og "lederen", der præsenterer disse "tendenser" som sin egen, bringer dem til de "brede masser", hvorefter "ideen tager masserne i besiddelse."
Et eksempel på driften af denne ordning kan kaldes "Salon of Madame Scherer" fra romanen "Krig og fred" af L. N. Tolstoy. Et andet eksempel. Grigory Efimovich Rasputin, der var "værge" for den kongelige familie.
Den strukturelle styring letter det med den såkaldte autosynkroniseringsfunktion. Det kommer til udtryk i det faktum, at hvis 5-10% af individer i et bestemt dyresamfund, for eksempel ildfluer, bier, duer, heste, begynder at gøre noget på samme tid, overføres hele samfundet automatisk til denne tilstand.
Lignende eksperimenter blev udført med mennesker på stadion. Billedet var ens: hele stadionet levede ikke efter, hvad der skete på spillebanen på det tidspunkt, men ifølge programmet, der blev bedt om af 10% af de siddende "lokkeender": de stod op, råbte, klappede.
Baseret på dette bliver det indlysende, at det for effektiv styring er nok at have 5-10% af mennesker, der kan få kommandoer på en bestemt måde, og yderligere begivenheder i dette samfund vil udvikle sig i en "given korridor med mulige scenarier."
For ikke at falde for en sådan agn, er det nødvendigt at øge graden af forståelse for mennesker, der er involveret i styringsprocessen, og derefter vil kvaliteten af deres arbejde støt vokse.